宁夏众泰人力资源有限公司

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          金凤区劳动就业创业局2楼

公司简介
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一、公司简介   

       宁夏众泰人力资源有限公司,是经宁夏回族自治区人力资源和社会保障厅批准成立从事人力资源服务与人才开发的专业劳动事务代理、劳动政策法规咨询等人事服务工作的机构。同时可为被派遣单位提供人才档案管理、委托人事代理、招工建档、人才引进等一系列高效、务实的劳务派遣服务工作。拥有长期从事人力资源管理工作的各类专家和强大的服务团队,为企业设计制定合理可行的人事管理方案。

       宁夏众泰人力资源有限公司成立于2015年。公司注册资金200万元。

从2008年开始,迄今为止,公司经过七年的发展,从原有的劳务输送机构逐步的转型为宁夏众泰人力资源有限公司。七年的风风雨雨,一路摸索前行,给公司奠定了坚实的基础,拥有丰富的市场运行经验和优秀、专业的管理团队。公司现以劳务派遣和校企合作为主体,以人事代理、网络招聘、职业介绍、人事外包、人力资源供求信息、企业经营管理、人才推荐、企业营销与策划为衬托,形成了市场调研、信息搜集、专业培训指导与专业对口工作安置为一体的全过程、多业态综合运行能力,以专业的经营理念为核心,以高效的职业素养为支点,以优秀的管理团队和服务全社会的经营理念为依托,打造出国内一流的人力资源品牌。

公司自成立以来,一贯秉承“以人为本,诚信务实”的服务宗旨,大力倡导“承诺守信,规范自律”的工作作风,积极为“人才强省”战略提供优质的人才劳务派遣服务,不断向社会提供高品质的人才。依托多年积累的丰富经验和优质资源,通过专业的服务团队,以服务领域广、类别多、项目全等优势,已形成涉及招聘与培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、人事档案管理、社会保险及公积金缴纳、工会管理、政策咨询等一条龙服务,赢得了客户的广泛信任。近年来,公司先后与政府机关、事业单位、石化、电力、煤炭、物流、房地产、建材等十多家单位建立并保持着良好而密切的合作关系。

目前,宁夏众泰人力资源有限公司除主营业务外,一直致力于人力资源管理、开发、咨询、诊断等HR相关领域的专业服务。在企业人力资源方面扮演着探索者、领跑者、促进者及改造者的角色,以协助客户认识变革、适应变革、持续变革为使命,与企、事业单位长期合作,提供给客户有价值的智能、质量的产品,满足客户的潜在渴望为动力,注重务实、细致、服务的工作宗旨,根据客户的实际情况进行周密的了解,充分的沟通;谨慎、科学的分析,客观的评价并提出人事及人力资源管理方案,为客户提供人力资源战略和高效的人力资源专业化服务。

二、公司业务项目及内容:

   ·人才推荐、委托招聘(普通工种、技术人才委托招聘、简历筛选 服务、为企事业单位提供所需人才)

   ·代理招聘(按企事业单位招工需求补充人才的空缺,做好长期和短期的人才筛选,协助企事业单位完成招聘计划)  

   ·劳务派遣(长期、短期劳务的派遣及挂靠人才)   

   ·人事代理(工作流程外包、薪资结算、税务申报和社保代缴、代发工资)   

   ·劳务输出(为企事业单位按需求输送人员及数量)   

   ·网络招聘(利用网络平台发布招聘信息,寻找企业需要的人才)

   ·校企合作(为学校解决实习、就业难题,促进学校与社会的接轨)

    公司主要业务描述:

(一)、委托招聘

是人才服务机构利用自身资源优势,为企业提供筛选好符合企业招聘需求的人才。委托招聘可以减少招聘企业在招聘过程中所花费的时间、人力和财力,同时面试人员经过专业人才机构筛选后,就业成功率高。委托招聘包括普通招聘和猎头招聘。

委托招聘的好处:

     1、招聘更具有针对性;直接针对企业的需求,所推荐的人才素质较高,更符合要求。

2、快捷简易:使企业节省繁杂的筛选、面试环节,减少人员的投入,避免重复操作,节省大量工作时间。

3、节省招聘成本:节省企业宣传成本,电话沟通成本、面谈成本、人员投入成本、时间成本等等。

4、降低招聘风险:有效避免人才因不适合企业的发展而被辞退,帮助企业实现人事工作的标准化和流程化,提高工作效率。

(二)、劳务派遣

 


       劳务派遣是劳务派遣单位根据用人单位的用人需要,提供符合用人单位所需人员并派遣到用人单位工作。用人单位只用人、不雇人,派遣单位只雇人,不用人 。被派遣人员在派遣期间的薪酬和社会保险等费用由用人单位发放,派遣单位负责支付和缴纳。

主要有以下几种:

1、转移派遣:指用工单位与劳务派遣机构签订《派遣协议》,将现有员工关系转移到劳务派遣公司,由劳务派遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用/退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给公司,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。

2、完全派遣:用工单位提出招聘要求,派遣公司负责实施招聘,将劳动者派遣到用工单位,由劳务派遣公司代替用工单位为派遣员工办理录用/退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给公司,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。

3、减员派遣:指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。用工单位支付管理费和服务费,由派遣公司向派遣员工代付包括工资金、奖金、福利、各类社保基金等费用。

4、试用派遣:用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试进产生的的误差风险,有效降低了人事成本。

5、项目派遣:用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后,只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣,由公司办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。

劳务派遣的优势:

    所有派遣人员的人事、社保、薪资、劳动有关系管理由我公司负责,为客户实现“用人不管人,增效不增支”的最大人力资源管理效益。

 1、减少劳动纠纷、转移用工风险;2、控制人才流失;3、管理便捷,减少事务性工作;4、企业用人的新平台、新高度;5、降低管理成本,提高企业经济效益。

派遣的基本服务项目:1、员工劳动关系转移及劳动合同的签订;2、员工劳动档案的建立及管理;3、员工工资发放;4、员工社会保险的交纳;5、员工社会保险的享受及办理;6、员工工伤、医疗保险办理;7、员工住房公积金缴纳及提取;8、员工的劳动争议处理;9、员工满意度提升(绩效考核、评优评先、员工职业规划);10、员工关系维护(定期走访、交流会、疑难问题解答);11、及时补充新增人员;12、员工社会职能管理(党、工、团);13、员工职业技能培训;14、代办员工有关的证件(健康证、资格证);15、办理员工商业保险手续;16、人事法律、法规、政策咨询;保险法律、法规、政策咨询;

派遣的增值服务:1、根据客户需要利用本派遣公司的渠道为客户发布招聘信息;2、简历筛选,提供候选人;3、组织应聘者考试与初试;4、个性化推荐;

(三)、人事代理

 

      又称人力资源外包,是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去,由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理,以其降低经营成本,实现企业效益的最大化。根据企业的不同需求和发展的不同阶段,人力资源外包的内容也会从发放工资、代缴社保、代缴个税、等事务性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。

(四)、人事外包流程:

人才机构与用人单位接触——分析用人单位情况——提出人事外包方案——确定服务内容,签订《人事外包服务合同》,即时办理外包人员相关手续。

(五)、网络招聘:(也是当前公司发展的一项新的举措)

目前随着互联网技术的广泛应用,公司立足市场需求,创建了自己的网站,把传统的服务模式与网络技术很好的结合起来,借助高度信息化的网络平台,为企业招聘和人才就业提供更加广阔的选择空间和更加专业、快捷的服务。

以本公司的网站为企事业单位提供所需人才的招聘平台,帮助企事业单位完成招聘的过程。目的为求职者提供更为广阔的选择空间。网络招聘有两种主要方式:一是注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息,收集求职者资料,查询合适人才;一是在企业的网站上发布招聘信息,吸引人才。

网络招聘的优势:覆盖面广、时效性强、成本低、针对性强、筛选功能

(六)、校企合作:(下一步将增加的一块业务)

  

      指学校与企业利用各自的资源优势通过合作方式达到利益共享的一种经营模式。面向区内外高等院校及大中专职业技术院校的毕业生,建立毕业生人才信息库,开展就业、实习、寒暑假短期用工等服务,为众多的企事业单位和广大毕业生搭建好双向的信息资源平台。校企合作可以增加学校毕业生的就业率,同时,企业也可以获得经济发展需求的专业人才,提高了企业的竞争力和经济效益。

三、公司电子商务模式:“大数据时代”(即“互联网+”电子商务网站及云服务)下的人力资源创新管理趋势

     宁夏众泰人才网运营会有很多优势,可以做的更精细,更贴近地方求职者的需要。
     1、进行企业有偿竞聘。借鉴威客思想,即将招聘服务与电子商务结合。具体而言,企业提供招聘岗位的具体工作,由应聘者来完成,也就是竞聘服务。然而,我们不仅仅是提供竞聘服务,在此过程中企业是需求支付一定费用的,用以应聘入围者,可定于前几位,企业可自行选择,当然本费用远低于面试、试用的费用。
     2、建立求职诚信系统。为减少企业的招聘成本,为应聘者建立求职诚信系统。对已经达到合作关系的双方,而由于应聘者个人原因,而带来的企业招聘成本的扩大。求职诚信系统将全程体现求职者的职业道德。同时提高了求职信息的真实有效性,间接降低了企业返聘成本。
     3.“不仅是找到工作的人才网”,还可以作为网站的宣传点。求职者到网站上除了找工作还可以通过企业有偿竞聘来获得收入。解决求职者在求职过程中的收入,同时也为求职者提供了展示个人能力的渠道,以此可以吸引有才的自由职业者和大量的应届生。

     4.人才招聘网站充分利用“互联网+”的优势,迅速切入人才市场,拥有了广阔的生存和发展空间;而求职者对网络招聘信息需求快速增加和企业对这一先进的人才获取手段的接受逐渐成熟,成为了国内人才招聘网站快速立足,并赢利的基本条件。

     5.HR人力资源管理的电子商务模块中,我们不断地在探索新型模式,从之前的B2C模式,到后来的C2C模式,电商本身也不段的做着新陈代谢,直至现在线上线下完美结合的O2O模式。借助本公司的四网合一(互联网+企业网、互联网+人才网、互联网+微信公众平台、互联网+APP手机客户端)多功能网站,线上与客户交流、宣传、推广、信息发布,线下可以可以考察、预约、洽谈、跟进,充分发挥互联网+的优势。

       6.宁夏众泰人力资源有限公司,在新形势下为了更好地利用“互联网+”的优势,充分利用网络、媒体、公众平台、微信微博、手机客户端等传播形式首先为宁夏各大中、职、以及高等院校,其次为社会各界包括周边各省、市、地区乃至全国在择业就业方面能充分发挥自己的潜能,为用人单位和择业者开拓一条简便快捷的绿色通道,争取使就业率达到90%以上,力争打造宁夏人力资源第一品牌,以顺应新形势下的经济发展潮流,来带动各行各业的经济发展,为和谐社会下的和谐宁夏能在“一带一路”、“大众创业,万众创新”的政策指引下尽快步入小康。

7、”互联网+“时代的人力资源管理趋势。互联网+”毫无意外地融入到了生活本身,对职场的冲击也显而易见,从人力资源的角度来说,互联网时代的到来需要对自身进行改变。“互联网+”毫无意外地融入到了生活本身,对职场的冲击也显而易见,从人力资源的角度来说,互联网时代的到来需要对自身进行改变,不论是职能角色的定位,还是工作开展的思路,抑或是采取的政策和机制,都要及时地作出适当的反应和变革。我们结合2014-2015年众达朴信项目团队接触的近五十家企业的管理实践和案例,总结出人力资源在迎接“互联网+”时代所采取的积极尝试和努力,以期给众多人力资源管理带来一些启发和参考。

趋势一:大数据化已经渗透到企业人力资源管理日常决策

     人力资源提高话语权的方式之一就是利用数据说话,而人力资源也是日常工作就接触大量数据的部门之一。但在以往,我们很难利用数据做出更多的决策,也很难通过数据来看现象本质。互联网时代,人力资源真正进入了“量化”人力资源管理阶段。近两年一些企业,通过大数据来进行考勤、离职率、薪酬、绩效指标来对未来进行预测和管理决策。企业一方面积极建立大数据库,另一方面在包括书面行文在内的日常管理流程和决策中也在积极用数据说话。虽然历史数据的建立需要一些时日,但“用数据说话”的思维植入对于企业未来的高效率运转则打下了夯实的基础。

     趋势二:擅于利用社交化效应提升雇主品牌

     在互联网时代里,一个显著的现象就是个体“社交化”的呈现,每个人都是一个自媒体,都是一个移动的宣传平台。而在这些平台最显而易见的应用就是雇主品牌的传播。现在,我们可以看到在朋友圈中有招聘信息的出现,有市场宣传的呼应,有个性化福利的展示,有员工文体活动呈现,这些都在无形之中,潜移默化地影响着企业的雇主文化。雇主文化是解决“除了钱用什么留下员工”的命题,它成为了“薪酬福利”的有效补充。未来,企业人力资源管理者将在社交监控、回应、传播和引导等环节进行管理和干预,最大程度化地提升企业雇主品牌价值和员工存在感和企业荣誉感。

     趋势三:跨界思维让人力资源需要精通业务

     进入互联网时代,单一的知识结构很难适应不断变化的市场和职场环境。从人力资源管理者的角度来讲,企业的转型和多元化发展使人才的需求也在不断变化,人力资源不仅需要从企业的角度来预测和评价人才的能力和知识结构需求,更需要从专业和业务的角度来评判人才的任职资格和潜力空间。原来对于人力资源管理者的知识要求除了专业以外就是一些统计学、心理学的熟悉和掌握,未来对于人力资源管理者的知识要求将涉及到内部运营管理、业务流程、财务管理、行业产业链知识、互联网思维等方面,人力资源早一步实现“跨界”,也能早一步实现支撑企业业务发展的职能要求。

      趋势四:人力资源“迭代创新”能力需要加强

      一般而言,作为内部运营体系之一的人力资源管理,在流程和机制框架确定之后,在短时间内很难做到改革和创新。一方面,如果企业人数过多,一点点的改变就会引发不必要的矛盾和冲突;另一方面,在企业没有明显的员工流动现象时,企业高层很难给予人力资源足够的支持来进行变革,所以,“新鲜感”这个词汇很难与人力资源相挂钩。但随着“互联网+”时代的到来,迭代创新的概念开始深入企业实践。部分集团型企业,都在2014年年底实行了人力资源团队“微创新”活动,即各人力资源团队利用平日的经验积累和实践活动进行流程、机制和形式方面的微创新。作为基层员工能够感受到这些“创新”,作为中高层也会因为这些“创新”而得到一些启发, “迭代创新”的理念将深入企业运营管理之中,人力资源无疑已经先走了一步。未来两年,“迭代创新”将会在考勤管理、午餐基金、水果基金、薪酬管理、绩效管理、培训管理、福利津贴管理等各项人力资源机制和政策中得到应用和实践。

      趋势五:注重内部客户体验

      随着90后员工进入职场,企业的工作氛围或多或少都得到了一些改变。职场氛围和员工关系管理更加灵活和多元,从而代替了原来的传统和单一。从人力资源管理的角度来看,关注员工的真实体验并根据这些“用户”的反馈及时修正相关的机制和策略显得尤为重要。以前,诸如培训、薪酬管理、绩效管理、晋升管理等大部分人力资源管理的政策和机制都是自上而下的,虽然这样做的好处显而易见,即能够最大程度地符合企业战略和业务策略针对性地制定方针,但随着外部市场和职场变化速度的加快,往往来自“上面”的决策最后落不了地。一方面,员工年龄结构不断变化,以往的政策对于他们的吸引、保留和激励效果在不断递减;另一方面,隔代思维模式即使在用心换位思考也很难做到“暖心”的政策出现。笔者和很多人力资源管理者交流的过程中,都得出一个结论,马斯洛需求理论的模型是金字塔结构的,而对于90后而言,它也许是平行结构的,即要在短期内不仅要满足其生存和安全的需求,对于存在感和价值感异常在乎的他们,职场荣誉和自我价值的实现也要在短期内给予重视。而在其中,员工自主经营和决策将是其中重要的一部分,也是未来的一大趋势。

      趋势六:新兴福利受到职场年轻群体的青睐

      未来“普调薪酬”的企业比例将呈下滑的趋势,随着经济下滑和企业转型压力的递增,企业更倾向于只给核心员工涨薪。与此同时,大部分企业的涨薪空间和力度都在降低,在这种情况下,津贴和福利能够发挥的作用就更加显得突出了。一些“新兴的”、“屌丝化”的福利也能起到很大的激励效果,有效的提高员工满意度。根据众达朴信近日发布的《2014-2015年企业新兴福利调研报告》显示,诸如脱光补贴、单亲补贴、姨妈家、家人体验日、父母补贴、旅游津贴、拥抱福利等各项新兴福利已经在部分企业得到应用。相比于传统型福利,新兴福利更易受到年轻群体的青睐,也正因为此,雇主品牌的独特化和个性化也得到了体现。如何协调新老员工对于新兴福利的认可程度,如何有效地控制福利成本是未来需要考虑的事情,但无论怎样,未来几年,我们将会看到各式各样的新兴福利在企业中得到实践并因此引发一股“福利创新”的浪潮。